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关于生活、商业和创新,孩子们教会了我什么?

Ahmed Abukhater,Cio - 首席创新办公室波音
Ahmed Abukhater,首席信息官,波音公司首席创新办公室

Ahmed Abukhater,Cio - 首席创新办公室波音

我从来没有想过我会有一个自闭症的孩子,那么少于三个。对于患有自闭症儿童的父母,频谱上有三个孩子是难以想象的。没有什么能为我的新闻或日常挑战准备了我,因为我的儿子将面临生活的各个方面。从吃到睡觉甚至在公共和学校与他人互动 - 这些只是他们面临的许多认知和身体挑战的小例子。荣幸地忍受并了解我的三个男孩,我已经实现了与传统智慧不同,我们一起的旅程是我幸福的原因。而且这一旅程一直是我为自己学习的人来了解自己,因为他们试图克服他们的困难和开花他们今天的难题 - 精美,充分能力,充分能力,非常鼓舞人心的三个小男孩。

事实证明,我的孩子是我最大的灵感。他们睁开了我自己的能力,我自己的耐心水平。他们让我实现了关于我如何看待世界的事情。了解更多关于我的孩子如何认为和沟通的信息真的帮助我成为一个更好的沟通和领导者。他们教我在我职业生涯中的生命中最有价值的教训。是一些我想和大家分享我学到的经验教训:

1-不要认为任何事都理所当然。记住你在生活中的目的 - 你在这里,因为你有一个斯特里安的电话来做惊人的事情。找到你的方式,专注于你可以改变和完成的东西。如果你有机会,不要通过切割平庸的东西来浪费它。尽管资源有限,但旨在做大事,你最好的,希望为了最好的。你会感到惊讶 - 它经常搞定。

2-尽管您利用您的优势,请注意您的局限性。另一个重要的教训是了解你自己的弱点苏格罗马斯或者盲点)——每个人都有。通过实践和坚持,你可以将弱点转化为优势。这是构建差异化能力的关键因素,这种能力是其他任何地方都无法比拟的。如果你失败了,再试一次。相信你自己和你的目标,并建立一个相信你的团队。因为他们周围有利的环境和支持系统,我的孩子们不断地让我惊讶于他们每天学习和成长的内容和方式。在你周围建立一个由志同道合的人组成的支持系统,他们拥有相同的兴趣和激情,可以帮助你保持协同效应,同时让你专注于重要的事情。和相信你的积极的人在一起是取得成功和伟大的关键。

改变是不可避免的,如果能带来更好的结果,在很多情况下是可取的。我了解到,事情并不总是如计划去,所以你必须在变革时期和困难时能够努力,以便不仅生存,而且茁壮成长。你需要举例说明最好的品质尽你最大的努力其他人从并欣赏。有弹性和资源丰富的是我在创建可以做到的业务时申请的关键课程更多的较少的并且可以在不确定性和市场波动的时期创新。弹性和灵活的业务是一种可行和可持续的业务。如果没有弹性,并且在被禁止之前,能够在新的创新中扰乱您的业务的能力,这将是一个时间问题,然后才有别人出现并使你无关紧要。

当面临太多风险时,放弃是不可取的。我的孩子在他们令人难以置信的情况下尝试的一切都表现出色纪律持久性努力工作和耐心确实还清,增量进步通常会导致重大突破。一个想法或企业可能需要数年来成功,但它需要日常努力工作。所以这对你自己在未来几年里,你们都在哪里,但最重要的是你将是什么正在做今天下午会发生这种情况。这是许多人不足以足够重视的一个领域。在我们的业务中,它需要痴迷,疯狂的焦点对目标,目的和顾客让事情搬家,而且保持他们搬家了。有趣的是,人们不会常常失败,因为他们不是训练有素或因为他们缺乏技能。人们和组织往往失败的情况是因为他们缺乏纪律来站起来,经历失败后再试一次。

把失败变成成功的机会,把失败当作优势学习成长虽然失败是一个艰难的生活事实,但它可能是你成功的关键。在管理到另一只脚步靠近该终点线的情况下,保持一只脚的目标,保持目标。这就是伟大的组织如何保持竞争优势以及成功的人们如何实现与看似无瑕的结果完成的事情。由于对其可预测性的吸引力和他们将成功的保证,因此害怕失败的人倾向于倾向于倾向于倾向于他们的舒适区。在这样做的过程中,他们错过论生命与职业生涯的真正潜力和伟大。您的舒适区中永远不会实现伟大。能够克服他们对失败的恐惧的人可能的最有可能的限制意识到他们的潜力和伟大的事情发生了。当然,这比做到这一点更容易!它需要纪律,奉献, 和实践

先去理解别人,再去被别人理解。这种通信的这种哲学哲学使我很容易澄清与我的团队澄清一下,并确保有双向通信通道,以确保开放性和透明度。因为人们沟通不同,他们也应该传达给不同取决于他们的风格和能力。知道人们喜欢的交换方式有助于更快更清楚地得到你的信息。

终于,我明白了每个人都是英雄。我们所有人心中都有一个英雄——他想要帮助、激励、领导和改变世界。重要的是接受提倡对于我们周围的人。这是让他们订婚的第一步。作为领导人,我们有责任使人们能够释放他们的内在英雄 - 以设定舞台他们表演和闪耀。考虑到这一点,创新领导力与传统领导力不同,感觉到你是领导者的领导者。您使您的团队能够通过提供三件重要的事物来做伟大的事情:方向,保护和奖励。是的,创建一个策略,但更重要的是提供一个目的和守护者。知道让人们打勾是让你兴奋地让他们兴奋的是什么让你能够反弹一下共同的目的。向他们展示什么是伟大的,他们就会追随你。然后给你的团队足够的空间去创新,去做伟大的事情——他们会让你大吃一惊的!这就是你能做到的启发行动,带领改变,做出改变

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