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数字化转型:挑战现状,颠覆现状。

Michael Shanno,数字化转型负责人,全球素质,萨诺菲
Michael Shanno,数字化转型负责人,全球素质,萨诺菲

Michael Shanno,数字化转型负责人,全球素质,萨诺菲

努力公司全球素质组织数字转型负责人。负责执行企业级技术部署以及将组织转换为利用并接受现代数字功能,从而大大提高性能。18luck新官网登录超过25年的Bioparma,高科技,航空空间和咨询行业经验。

另一篇关于数字转型的文章!我们都听说过Uber、Netflix、Venmo、亚马逊、比特币等公司在数字转型方面的成功故事,还有成千上万,甚至数百万的其他例子。媒体报道最多的数字转型故事不是小的转型,而是重大的行业颠覆。通过这些成功的成果,我相信我们已经达成共识,即数字化转型不仅重要,而且势在必行。不幸的是,我们也认识到执行数字化转型并不容易,特别是对于长期成立的组织,因为它们的工作方式和组织治理结构变化不快。据我所知,还没有行之有效的“傻瓜数字转型”,但有一些基本的成功基础。

去年3月11日至13日,我在波士顿参加了一个由一所著名大学和一个行业领先的专业服务组织共同主办的研讨会。是的,这所大学在接下来的一周完全变成了虚拟的!我们大约有20位来自不同行业的与会者,他们都肩负着为我们的组织领导数字化转型活动的任务。在第一天结束时,我们参加了一个有趣的练习。教授问我们:“你如何阻止公司的创新?”我很惊讶我们这么快就达成了共识。以下是我们的答案:削减预算;忽略的想法;实施高ROI期望;冗长的业务案例流程; Failure not allowed; Lack of Diversity; Wrong Metrics; Not Enough Time Allowed; Putting Legal, Finance, Regulatory or Security in Charge; No Engagement from Leaders; Too Many Layers of Approval; Don’t Prioritize; No Sense of Urgency; Over Management; and Low Performers.

如果您想改变和提供基于数字的解决方案,超出UI和UX超过预期的速度比传统解决方案交付方式更快,请采用敏捷方法!

确保数字化转型成功的第一点建议:颠倒我们对教授问题的回答,优先为您的客户提供伟大的解决方案。专注于将你的产品或服务无缝地提供给客户,同时优先考虑易用性和简化支持流程的执行。

简短的文章中没有足够的空间来解决我们的每个答复,但我想解决两个将有助于确保数字转型成功的主题:数据和解决方案/ SW交付生命周期(SDLC)。

数据:

数据是数字的基础。你需要什么数据?建议,越多越好!对于现有产品,服务或流程,确定您应该收集的数据以监控有效性或帮助您提高过程。如果您正在寻找新的中断产品,服务或流程,请确定需要利用哪些数据以确保成功。

投资于物联网(IOT)技术,仪器和传感器以收集数据。您可以通过IoT Edge技术收集的更多数据更好,但我们仍将拥有需要手动输入的大量应用程序。通过下拉或单选按钮给用户控制选择来确保数据完整性总是最好的。

在我们的大多数组织中,特别是更建立的,仍有许多没有收集或管理的数据。Gartner报道称,“大型组织中只有40%的工作整齐地适合”企业“系统。60%以电子邮件,文档和电子表格等非结构化格式管理。60%!这是很多机会。以前,组织要么用于自定义现有的应用程序或开发其他解决方案。这种传统方法变得越来越高。我建议调查和利用低代码/没有代码快速应用程序开发平台来数字化这些非结构化格式。低代码/没有代码促使公民开发人员自动化这些非结构化进程,并创建一个很好的方法来轻松地数字化相关数据。公民开发人员是您的组织主题专家,现在有一个平台建立自动化和数字化的现代应用,而无需参与专业的SW开发人员。

既然您正在收集所有这些数字化数据,您需要管理它。大多数组织已经开始了主数据管理计划,这通常永远不会容易。这些是作为数据的重要举措,您如何管理,保护它,并授予对其成功的至关重要。在大多数情况下,数据比您的组织提供的产品或服务更重要。您将希望在您自己的数据中心(私有云)或安全公共云中启用数据湖,并管理数据流动。您还需要弄清楚您的民主化策略,确保资源可以轻松访问需求数据。最好的解决方案基于数据,因此确保您的组织资源可以访问它至关重要。

一旦数据被收集和管理好,你就可以做任何事情,从传统的仪表盘和报告,到不需要的事情发生时发出警报。您将有能力构建更多更好的自动化和更好的解决方案。随着你学习的更多,预测分析变得简单,你可以实际实现人工智能和机器学习能力。结果,伟大的数字。你将有能力扰乱并从根本上改变当前的方式。我曾经为一个CIO工作过,他说“我们天生懒惰”——总是寻找最简单的道路,但我们也喜欢挑战。Great Digital实现了这两个目标,因为它使我们的战术工作自动化,并让我们能够专注于我们的无限机会来改善,但这一切都取决于数字化数据。

解决方案/软件交付生命周期(SDLC):

与“Digital”,“敏捷”可能在最多使用的单词方面上升。我们都必须变得更加敏捷!我同意,我们做。事情现在比以往更加速度,我们需要敏捷,又是敏捷的。例如,我对学校系统转换为虚拟学习的速度是深刻的印象。敏捷性的一个很好的例子。

如果您想改变和提供基于数字的解决方案,超出UI和UX超过预期的速度比传统解决方案交付方式更快,请采用敏捷方法!敏捷SDLC并不意味着非结构化或上面提到的敏捷性。为了成功,坚持方法论,不要欺骗它:一个小型专用团队5到7个有才华的资源,具有赋权的产品所有者和Scrum大师;积压与分配的故事点;优先设置,定义完成的定义(如合同);2周冲刺;每日站立;跟踪烧毁;测量速度(Scrum团队在积压上提供的速度);Sprint Demo与已完成的商定定义相比; Useable capability delivered ever sprint; Retrospectives that are open and honest which enables true improvement; A willingness to accept failure as it promotes teams to stretch, take risks, and learn.

最后的想法。在建筑技术时:让它易于使用!18luck新官网登录投资大UI和UX。采用敏捷SDLC大大提高了您的成功机会。

多年来,我们使用技术来自动化现有流程。18luck新官网登录数字转型挑战我们不仅利用技术,而且在根本上改变我们提供我们的产品和服务以及执行我们的支持流程。18luck新官网登录巨大的机会,在我们组织,设计,开发,部署,转向市场,聘请客户以及提供服务时,我们如何挑战我们。我们组织的每个方面都是或者应该由数字能力改造。机会似乎无限。不要拖延,让我们走吧。

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