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拥抱复杂性在竞争中保持未来

Wade D. Miquelon,CFO&总统 - 国际,Walgreens
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CFOS角色:走向发展战略和识别目标

公司的主要目标是为股东创造和捕获价值,因此不可能将这一目标与CFO的核心作用分开。首席财务官需要成为首席执行官的关键业务合作伙伴,以确定长期目标,然后帮助制定有助于提供这些目标的策略。These strategies in turn need to be turned into specific priorities to be delivered on with clear reporting systems, scorecards, etc. Employees want to help create value, but often a company’s business model and levers to create value are not fully understood and being an educator on the context for these goals, strategies, initiatives, etc. is also an enabling role the CFO can play.

预测的未来

重要的是要认识到,预测不是明确的未来,而不是该地图是该领域。预测只与假设一样好,因此具有强大的过程,以发展这些假设以及“该行为/应急计划”,即事物的变化或偏离轨迹至关重要。我怀疑将来的一个关键流行语是业务的“敏捷”,并创建规划,预算和预测流程,以实现这种敏捷性是财务和会计组织所需的核心竞争力。

赋予权力和所有权,促进更好的结果

我的CPG公司之一在整个F&A组织中部署了一个非常惊人的概念。本质上,他说他的公司拥有700CFO的力量。他的意思是,他希望他的财务和会计组织中的每一个人都能为其特定部分企业/公司的首席财务官的赋权和所有权。在金融和会计职能范围内创造这种企业所有权文化是最重要的是CFO可以实现的最重要的事情。在Walgreens,我们已经重新制订了我们的F&A组织VCS,简称价值创建服务。部分是我们代表的一些非传统F&A团队的反映,但它也是因为我希望我们的VCS团队记住他们的工作是每天创造价值。有时它是通过商业领导(将水放入桶中),有时它是通过管理活动(防止桶中的泄漏),而其他时间是通过开发本组织,因此可以持续前两项活动。

预算为创新

每个人都应该在任何公司达成一致的一件事是需要所有员工为利益相关者创造和捕获价值的最佳选择。一旦对齐这个目标,那么它只是一个财务问题,提供了尽可能多的透明度,以便在组织内分析和制定资源分配决策的各种方式。

“在金融和会计职能范围内创造企业所有权文化是CFO最重要的事情”

它可能是不言而喻的,但也隐含在任何世界一流的组织中都是利用管理科学的自上而下的承诺,驾驶个人问责制,金融和会计组织可以在这里发挥重要作用。如果所有职能的领导者都没有设置积极的基调和公司在公司的最佳利益中的典范,那么遗憾的是太多的游戏可以用数字和单词播放。我意识到我对文化很多,但早期在我的职业生涯中,我听到了一个被困在我身上的亚洲寓言,可以总结为“所以鱼的头部是尾巴的头部”。

利用技术带来转型18luck新官网登录

在过去的几年里,我们一直在更新我们的金融系统的旅程,我们的IT团队一直是一个宝贵的合作伙伴。虽然在某些方面,但我觉得我们可能在历史上投入到我们的财务和会计系统中,我们认为好消息是我们有机会向当前最佳系统和实践跳过临时技术(类似于小区与细胞相反一些发展中市场的固定电话)。我们还利用其他伙伴关系,例如我们与Genpact和我们的合并合作伙伴联盟靴子的安排,以确保我们尽可能利用最佳实践,核心功能和现有的解决方案。

对新想法开放:建议

组织未来最重要的生存机制是其学习和适应的能力。这些和其他挑战存在许多最佳实践,并且在这静脉中,在线,行业论坛,咨询组织等与以往任何时候都有更多有用的资源,我认为成为CFO或任何其他顶部的关键必要条件executive will be to be open to smart new ideas regardless of where they come from (i.e. without bias to level within the organization or internally generated versus externally generated). It sounds like common sense, but this will require even the most successful organizations and its leaders to be ever vigilant at remaining humble at all times.

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