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如何利用IT创新的黄金时代

格里·马丁·弗利金格,奥多比系统公司CIO
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在5月,我举办了Adobe的年度CIO创新论坛,与领先的硅谷风险公司合作 - 包括Canaan Partners,Greylock Partners,Sierravents和Sutter Hill Ventures - 帮助培养企业创新。在活动期间,Adobe IT团队和整个组织的领导能够了解新兴公司,这些公司正在商业化创新,市场不断变化的技术。18新利app该活动挑战我的团队对业务的不同之处,并引发我们如何继续在Adobe IT创新的新想法。其中一位投资者随着激动人心的评论而启动了这一活动:“我们真的在IT创新的黄金时代。”

作为一个连续的CIO,拥有超过25年的经验,我对此非常赞同。在信息技术(IT)领域,我们已经达到了一个拐点,对话正从成本转向价值。18luck新官网登录IT不再关注后台办公基础设施。在数字世界中,这一功能已经转变,帮助挖掘有价值的数据洞察力,并定义产品的未来。鉴于在大数据、安全和基础设施方面的历史和深厚知识,IT功能在所有数字平台上提供愉快的客户体验方面扮演着不可或缺的角色。

“从来没有见过整个组织的伙伴关系和整合水平,而不是今天看到的”

它是一个激动人心的时刻,从函数正在开发产品和解决方案的角色,以伪造业务影响的新伙伴关系。我相信有许多基本的原则将有助于IT领导者利用IT创新的黄金时代:

•转向服务模式:IT领导者需要将他们的组织从交付模型转变为端到端服务模型。从项目管理和后端基础设施角色转变为承担开发服务的总拥有成本,这些服务有助于推动公司的利润。使用此模型,IT专家与业务、产品和市场组织保持持续的合作关系,并被嵌入到这些团队中。

•构建新技能集:下一代是重新定义组织中人员的技能和能力。IT专家需要有一个端到端的服务心态,在那里他们在更长的一段时间内工作,并采取“你建造它,你运行它”的方法。IT专家还需要思考更多的营销人员,因为数据深入嵌入在为客户创造,针对和提供个性化体验的过程中。

•像CEO一样思考:CIO处于独特的地位,以了解公司的运营和业务的整个频谱。随着CIO的影响扩大,他们必须像一个21世纪的CEO一样,围绕运营企业(P&L)的强大敏感,预测客户的需求,创新经验,了解竞争环境。

•委托业务:领导者需要确保他们正在优先考虑将真正推动业务影响的项目。委托其他团体或供应商的项目/举措是一个非常聪明和战略的决定。通过这样做,资源被释放,专注于有助于推动业务收入的IT创新和举措。

我被前进的机会充满活力。从来没有见过整个组织的伙伴关系和整合水平,而不是今天。我们正在击败障碍和筒仓,并为下一代锻造新的道路。

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